一、 机遇与选择
故事：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。把握的才叫机遇，错过的只能叫后悔。企业处于变革时代，发展是大势所趋，从每个人上班的步伐和心态都能感受到机遇的到来。我们怎样才能跟上公司发展步伐，通过自己的努力改变现有的生存状态？别掉队，和企业一起成长，这才是正确的答案。
二、危机意识
故事：两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数，更何况自负盈亏的企业。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
危机意识在这里有二个层面的理解：
一是当企业处于变革与上升阶段时，我们时常不要忘记危机的存在，更要将神经绷紧，认真对待每件事情，一个很小的失误可能导致企业万劫不复，从这个层面的理解我们得知：企业无小事，细节定命运；
二是从字面上来理解，危机即是危险和机会的辩证存在，即存在危险也展露机会，是危险也是机会。我希望我们的员工即要看到机会后面的问题，更要看到问题后面的机会，只有二者兼具，才能在激烈的市场竞争中杀出一条血路，独树一帜。
三、企业愿景与企业文化
故事：一农人逮着了一只鹤，无处饲养，便把它放在鸡棚里。鹤在鸡群里，显得那么挺拔、高贵，一副出类拔萃的样子。然而，不到一晌午的工夫，鹤就有点蔫了，几天后竟死在鸡棚里。鸡饲料鹤不吃，饮水器里的水它喝不下，满眼都是异类，满鼻子都是异味；想飞飞不起来，想逃逃不了，农人关心的是他的鸡和鸡蛋，哪管鹤的死活。
这个故事告诉我们：再优秀的人才也会被扼死在龌龃的环境里。所以企业今后如何创造一个优秀的文化环境是我们需要认真思考和积极面对的课题。桂林很小，我们的事业很大，我们视野绝对不要仅仅局限在桂林、在广西、在全国，要站在全球的高度看待问题和确立企业发展战略。我们不要只想到和国内的同行拼，更多地要想到与世界上优秀企业拼，拼制度拼流程拼质量拼服务拼人才拼管理特效药文化拼效益，拼把握市场的能力和占领市场的雄心。
四、你将要缔造什么样的团队？
故事：有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。一个人优秀不等于企业整体的优秀，一个经理人的优秀不等于一个团队的优秀。当今管理界在提出学习型组织的同时，更是注重和倡导教导型组织，评价优秀经理人的标准是：最好的职业道德，最佳的工作心态，最强的自我学习能力和较强的影响力和教导能力，也就是说：不仅我是最好的，我的团队的每个人都是最棒的。一个人好叫优秀，一个团队好叫卓越，我们的奋斗目标就是齐心协力，追求卓越。
（作者：John友情提供）
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