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 企业内训 | 企业文化与战略规划培训系列 |
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| 变革管理 |
| [课程名称] |
变革管理 |
| [课程分类] |
企业管理类 |
| [授课对象] |
企业高层管理人员，部门主管 |
| [课程目的] |
本课程的目的在于阐明变革过程中的关键要素，包括出现的问题、陷阱、解决方案，以及能对从事变革管理的人员提供的帮助。 |
| [课程大纲] |
A 介绍
a 我们如何做出或不做出反应
b 本课程寻求达到什么样的目标
B 何为变革?
a 定义
b 渐近变革
c 驱动因素
d 组织变革的原因
e 案例
C 变革前的准备工作
a 诉求和定位
b 专家意见
c 成功法则
d 障碍
e 文化
f 处理负面和正面的反应
g 组织准备
h 案例研究
D 进行变革
a 关键步骤(分析，设计，规划，实施)
b 团队管理变革的方法
c 应对变革中的阻力
E 沟通
F 结束 |
| [课程特色] |
方法传授、个案剖析、双向沟通、参与式研讨 |
| [授课时间] |
7小时 |
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企业文化与战略规划培训系列
