| [课程大纲] |
一、前言
1、供应基础--五项议题
2、供应链绩效评量之阻碍
二、供应作业剖析
1、供货商作业剖析
2、品项采购作业剖析
3、供货商--品项作业剖析
4、采购记录档案
三、绩效评量
1、绩效评量的效益
2、绩效评量系统必须与策略衔接
3、绩效评量系统建置计划
4、绩效评量系统建置工具
5、绩效评量制度成功关键因素
四、供应链绩效评估-供应商绩效指标体系
1、供应财务指标
2、供应管理之生产力指针
3、供应管理之质量指针
4、供应之质量指针包括了
5、供应之过期时间
五、供货商服务政策
1、供货商物流资格标准
2、与标准不一致的罚则
3、供货商分类
4、区隔化的内部物流策略
六、供应货源分析
1、自制/外包分析
2、总取得成本分析
3、全球货源分析
4、持续进行供应基础的合理化与整合
5、主要/次要货源
6、电子投标
7、应变货源计划
七、供货商整合及关系管理
1、供货商的合伙关系
2、供货商代管存货(Vendor managed inventory, VMI)
3、预测信息的分享
4、供应链的合作、最佳化、排程以及模拟测试
5、预先进货(prereceiving)
6、使用标准经济运送单位
7、无纸化信息交换
八、采购处理
1、电子采购
2、持续采购状态报告
3、供货商例外报告
4、世界级的采购与付款运作实务
九、外包的执行与监督
十、供应管理系统
1、供应链成功案例
十一、供应组织设计及发展
十二、结论
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企业文化与战略规划培训系列
企业内训 
