单元一 企业文化与愿景架构
一、第五项修练~个人与整体的图像概述
二、优秀(A, Outstanding)与 迈向卓越(A+, Excellence) 的差异又何在？。
三、企业文化的六个取向分析---探索其企业经营决策与员工价值行为的影响。
四、现代管理系统与愿景理论演进的相对状态 单元一 企业文化与愿景架构
五、共有愿景系统的慨念化---个人愿景与集体愿景的承诺和行动。
单元二 组织价值的塑造与个人心灵的思考
六、共同愿景的解构系统---探索其混沌理论(chaos theory) 。
七、厘清个人愿景与远景的相互关系。
八、表达个人的价值观---心灵深层的冰山意识思考方式。
九、和谐企业的组织愿景与个人选择。
单元三 共同愿景的来源与形成模式
十、企业到达基业长青应如何选用『愿景领导』。
十一、愿景领导能力的最高深精意---探索整体性思考的『系统基模』
十二、型塑愿景的两种工具
十三、未来情境规划的七个步骤---运用与练习
单元四 基业长青的企业愿景与理念
十四、建立共同愿景的五个阶段---真正的自我与自然的勇气
十五、『共创愿景策略法则』---落实六种有效策略。
十六、共同愿景的最高修练法---从遵从管理(Compliance)转入奉献管(Commitment)。
十七、运用『企业愿景实施的五个步骤』做自我确认。
十五、重绘『企业愿景与理念』的基业长青蓝图与『愿景领导』的真诚承诺。
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