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 企业内训 | 企业文化与战略规划培训系列 |
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| 企业战略管理 |
| [课程名称] |
企业战略管理 |
| [课程分类] |
企业管理类 |
| [授课对象] |
企业高层主管/部门主管/人力资源主管/员工 |
| [课程目的] |
期使管理阶层决策者对企业策略规划能有清晰明确之观念与思考方向。 |
| [课程大纲] |
Section 0. 概 述
0.1.为何当其它公司失败时，某些公司能够经营成功?
0.2.想象未来的情境
0.3.战略规划之目的
0.4.管理决策者的警惕
0.5.战略规划的基本架构
0.6.战略规划的思考方向
0.7.如何定义你的事业
Section 1. 战略形成
1.1.定义您的事业
1.2.外部分析(竞争力模式、总体环境角色、全球化与产业结构)
1.3.内部分析(价值链、竞争优势、价值创造)
1.4.竞争优势(基础、来源、策略与竞争优势、竞争优势的持久性)
1.5.企业为何会失败
Section 2. 战略选择
2.1.战略选择方式
2.2.设定限制
Section 3. 战略制定
3.1.战略制定原则
3.2.在产业中的定位
3.3.事业层级策略及思考方向
3.4.功能层级策略及思考方向
Section 4. 策略具体化与执行
4.1.界定策略范围
4.2.分析工具
4.3.战略成功关键
4.4.管理者的思考
Section 5.全球性环境下之竞争
5.1.何谓全球性产业？
5.2.全球性竞争利益的来源
5.3.从全球扩张获得利益
5.4.从事全球市场竞争的企业所面对的竞争压力
5.5.全球市场竞争的战略
5.6.全球战略联盟(运作范围、优势与劣势、伙伴选择、联盟结构)
Section 6. 结论
6.1.营运竞争vs.策略竞争
6.2.企业思考--如何”赢” |
| [课程特色] |
方法传授、个案剖析、双向沟通、参与式研讨 |
| [授课时间] |
7小时 |
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企业文化与战略规划培训系列
